马拉松全程40多公里，跑完全程需要5、6个小时，非常考验体力和耐力，途中一个人奔跑又很孤独，怎样才能坚持到底呢？
有经验的跑者会给自己一个分段跑的概念，比如下一个目标是跑5公里，或者到达某个地标，这样整个马拉松被分解，只要心无旁骛实现一个个“目标”，就能很快到达终点。
在人生长跑中，张勇刚也给自己定下了一个又一个目标：考上名牌大学、进入国际知名公司镀金深造、投身VC行业开启另一段职业生涯……2019年，他给自己设立了一项新的挑战——就读长江商学院金融MBA。
韩国诗人郑玄宗说，一个人的到来是一件非常浩大的事情，因为他是带着他的过去、现在和未来一起到来。从不给自己设限的张勇刚又有着怎样的过往呢？
长江金融MBA新生代
【第十期】
“早睡早起”的四大生活
张勇刚是西安人，大学读的是西安交通大学，或许是在西安呆了太久的缘故，年轻的心总想看看外面的世界。2007年，22岁的张勇刚大学毕业，分别向北上广深投了简历，意外收到来自深圳的offer。
做财务工作的都知道“四大”（Big4），这是行业对国际顶级四大会计事务所的简称，即普华永道、毕马威、德勤、安永，张勇要去的正是安永华明。
大学时期的张勇刚
关于“四大”有很多传说，除了业务很牛之外，加班也是说的最多的话题。审计工作从十月份开始，一直要忙到第二年5月，经常凌晨一两点下班，在接到大活急着要数据的时候通宵也是家常便饭。
什么叫 work life banlance？曾经有一位“四大”的前辈做过一个戏谑的解读，就是把work当life就balance了。另外还有一个词叫“早睡早起”，指的是加班到早上回家洗漱一下，眯一小会儿，然后换件衣服继续去公司上班。
在安永，张勇刚主要做美国、香港准则的IPO和年审项目。审计工作中，每一个企业的财务报表会分成很多科目找人分别去审计核对，收入是其中比较重要的一个模块，他最开始的岗位就是确认对应收账款。
2010年搜房网美股上市，但实际上IPO筹备工作早在2008年便开始了，彼时刚入职一年的张勇刚也参与了这个项目。因为要配美国证监会的时间，所以他们的工作时间日夜颠倒，经常半夜两三点起来回复问询、解决问题。
即使加班非常多，“四大”仍是每年财务类毕业生的梦想之地，因为这里薪水不错，张勇刚刚毕业就拿到了一万月薪，这个数字今天看起来可能没什么，但在2007年，普通本科毕业生的薪资只有两三千块钱。除了薪资，更重要的是发展前景，“四大”被业内誉为财务界的黄埔军校，在高压环境和高标准要求下，个人能力可得到迅速提升，应届毕业生工作几年就能成为独当一面的Leader。
8年3个目标
对于进入安永华明，张勇刚一开始就规划好了自己的成长路线：考过CPA、升经理、独立带IPO项目。
CPA又被称为“魔鬼考试”，涵盖会计、审计、财务成本管理、公司战略与风险管理、经济法、税法6个科目，单科通过率只有10%到20%。张勇刚大学读的是经济贸易专业，专业并不是那么的对口，不像来自名校科班的同事一样有会计基础，他们通常在大学的时候已经考过了一两门CPA，或者已经拿到注册会计师资格。
也许是意识到自己的“先天不足”，张勇刚在繁忙的工作之余，更加努力地学习。2012年，张勇刚终于通过了CPA考试，随后顺利升上了经理。
张勇刚（后排右二）在安永华明时期
2015年，安永华明的客户中国育儿网络冲击港股创业板，公司递交招股书后，港交所会给出问询，需要在一定时间段内给出准确的回复。财务数据有其严谨性，每一个数据都要给出来源和完整的证据链，招股书稍微改一点，后面都要做相应的修改，又需要在短时间内完成，工作量非常巨大。
为确保项目尽快上市，张勇刚带领一个10人左右的团队驻扎港交所附近的酒店，连续一周通宵加班，24小时待命随时回应问询。IPO是一个庞大复杂的整体项目，他所在的审计部门主要是给出报表，但实际上也会有咨询部门来帮忙做内控方面的报告和改进，还有相关的税务工作要处理，这就需要Leader去跟不同的内外部门沟通、协调，上下左右都要照顾到，非常考验管理能力。
在安永有一个要求，就是做审计的底稿，一定要细致严密到别人看到底稿之后，如果按照上面的步骤重新做一遍，可以得出一样的结论。做事情所有的步骤都要记录下来，比如你说核实了25个样本，但是你没有记录下来，等于没有。
回想起在安永的8年，张勇刚认为最大的收获是培养了自己严谨、踏实的作风和态度，单纯的财务技能只是专业领域的提升，而根植于心的严谨则驱使他无论做什么事都讲求证据和逻辑。
随着年纪的增长，长期加班让张勇刚觉得越发吃不消，而按部就班的工作让他也觉得继续在这个平台待下去无法快速提升自己。而此时，他也完成了当初定下的三个目标，即使离开也了无遗憾，在经过慎重考虑之后，他决心投身“看起来很神秘”的风险投资行业。
“狂野”的风控之路
30岁这年，张勇刚离开安永华明，进入达晨创投成为一名风控经理，这是我国第一批按市场化运作设立的本土创投机构。在这里，他看到一个跟“四大”完全不一样的世界。
安永的客户都是上市公司或者拟上市公司，业务成熟，合规性好，风险性低；而创投公司面对的是较为早期的企业，良莠不齐，千差万别，吃的是沙里淘金这碗饭，风险性高。张勇刚要做的工作就是在公司投资之前先把明显有问题的“石头”筛出来。
张勇刚（左一）跟达晨创投同事在一起
他曾去一个做汽车配件的企业考察，老板介绍公司多好多好，年营收7个亿，净利润5000多万。一看大客户列表，居然发现一个众所周知有问题的“造车企业”赫然在列，一单应收账款是1.4亿，张勇刚吃了一惊，他马上询问老板钱能否收回来，老板说收了一半，剩下一半应该至少不亏。
应收账款算在当年的营收中，如果这一单剩下7000万收不回来，计提坏账的话，就是当年亏损7000万，而据这位老板所说，公司的净利润只有5000万，那这样算下来还亏损2000万，光这一单就可以把整个企业击垮了，更不要提其他漏洞百出的细节。
还有的企业是典型的空手套白狼，比如有一个租赁企业，跟上游供应商说我有客户，你先赊给我设备；跟下游客户说，我有设备，你先给我定金……潜在风险很大，让张勇刚感慨这些企业路子真的很狂野。
这样的企业很常见，很多老板都是一上来就画一个大饼，疯狂包装企业，有时候直接拿一个PPT就来谈融资，承诺几年后上市，张勇刚的工作就是给这些企业“卸妆”，还原他们的真实面貌，收集证据形成尽调报告，给投资委员会审核，帮助投资口提前消化一遍企业。
然而，投资经理出于自己的角色定位，更多时候会偏向于看好企业，认为值得投资，而风控岗位则是尽可能地觉察企业风险，二者天然矛盾，因此开投资决策会议的时候，风控部经常会跟投资部争辩，最终形成较为科学的投资决策。
此外，“四大”是一个非常完备的体系，进去之后是先迈左脚还是先迈右脚，每一步怎么走都会有一个非常详细的引导；要查的任何东西，在内部数据库都可以查到；美国准则做么做，中国准则怎么做都有迹可循，做起事情来心里特别有底。但VC是一个新兴行业，国内2000年以后才兴起，处于野蛮生长期，很多工作都需要自主决策，要去摸索、思考，想出解决办法。
张勇刚在达晨创投工作了4年多，看了一百多个企业，跟老板聊、跟考察企业的客户聊，甚至冒充客服暗访客户以求证客源是否真实。有时候他觉得自己像个侦探，比如老板说一年出货1个亿，为了求证是否真实，他会私下去找仓库管理员聊天，如果仓管员说我很闲啊，一个月都发不了几单，那就说明财务造假；还会调动高中化学知识，用摩尔系数计算某家化工企业的投入产出是否合理……
为了做出完美的风控报告，张勇刚不拘泥于理论知识和既有经验，获取证据的手段也变得“狂野”起来，但贯穿其中的逻辑还是非常严谨。努力终有回报，优秀的工作让他成功晋升为风控副总监。
35岁以后的人生
时光荏苒，一转眼，当初的青涩男孩已过而立之年，虽然年纪不大，但计划性很强的张勇刚也打算起了以后的人生：35岁以前靠专业技能吃饭，35岁以后就要更多地靠人脉、资源和思维眼界成长了。
在达晨创投，有十来个读过长江商学院的同事，在他们的推荐下，张勇刚去听了长江商学院的宣讲，在听到老师说金融MBA班一半是做实业，一半是做金融的时候，他心动了，确信这就是他要去的学校，理由非常现实、简单：如果做实业的同学公司不错，可以直接拉他投资，这就是最直接的业务来源；如果是做金融的同学，互相认可的话，大家可以一起碰撞idea，甚至一起创业。未来，他希望能够结合自己的工作把金融和产业结合起来，让二者相互成就。
张勇刚平时喜欢撸铁，跑步，每周泡两三次健身房，他喜欢那种用尽全力的感觉。了解长江商学院的人都知道，这里又被戏称为“长江体育学院”，每年的“玄奘之路商学院戈壁挑战赛”深入人心，中国第一位成功登顶全部14座8000米级山峰的女性罗静、2015北京国际马拉松国内第一名马妍星、2016中国马拉松十大年度跑步人物的李小白都来自长江商学院——崇尚运动这一点，也非常对张勇刚的味，还没有入学，他已经跃跃欲试，想要在即将举办的跑步比赛中一显身手了……
时间顺流而下，生活逆水行舟。雄心壮志乍一看遥不可及，但如果像张勇刚一样把它分解成不同阶段的目标，一步一步踏踏实实走过去，就不会那么艰难。一蹴而就只存在传奇人生中，芸芸众生只会一点点变好，期待张勇刚像他喜欢的歌曲《山丘》里唱的那样，越过一座座山丘，站在开阔的高地，看到更远的山峰。
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