【中国MBA教育网讯】企业战略管理是一门高度强调“系统性、整合性、匹配性、实践性”的课程，对于企业各个层次的管理人员、甚至每个人都有重要的“结构化思维、能力提升”作用。课堂上，黄山老师教会了同学们很多战略思想、理论、知识，并基于大量现实案例，提出关键战略问题让大家展开深入讨论。课堂外，黄老师于2019年11月29日带领2019级MBA市场营销班的学员们前往海珠区创投小镇广州智伴人工智能科技有限公司开展移动课堂，深入企业进一步学习、交流。

       MBA学员们在智伴科技讲解员的带领下先对公司进行了参观，了解各部门的职责与运作。广州智伴科技成立于2016年10月18日，以儿童智能硬件、AI教育平台、全渠道新零售为三大核心竞争力，是集智能硬件设计与研发、优质儿童亲子教育内容创作于一体的智能平台，已成功推出智伴教育机器人1X、智伴逻辑思维训练机、智伴小Y便携机器人等系列硬件产品，以及智伴优学APP、智伴AI成长学院等亲子教育内容平台，致力解决家庭亲子教育的痛点。发展至今获得多项殊荣，并于2019年7月被政府列为广东省重点培育的人工智能企业。

       接着，公司财务与运营高级副总裁宗先生从专业角度向MBA学员们介绍并解读了公司的发展历程、战略取舍与持续创新。通过深入交流，同学们了解到智伴科技不仅重视产品研发，同时重视销售渠道建设。本着“利他精神”与经销商建立长期稳定且互惠互利的合作关系。企业高层意识到，在中国只要涉及IT领域的行业都没办法绕开“BAT”三巨头。因此智伴科技在细分领域里找准自己的定位，专注建立儿童教育生态。以人工智能产品作为流量入口，推出APP积累自己的用户资源，为后续的优质APP收费内容打好基础。在动态竞争的行业/市场中，如果不能摆脱对手的学习、模仿，那么构筑动态能力、持续创新则是保持竞争优势的唯一手段。

       最后，黄老师专门留出时间让大家针对案例企业，结合专业理论知识进行充分探讨。她提出了以下几个具体问题：（1）独特性定位战略（蓝海战略）产生的背景？与波特通用定位战略的异同点？（ 2）智伴科技为什么采用该战略进入AI儿童教育市场，而没有将自身定位于智能音箱？（3）结合所学课程内容，深入分析智伴科技的独特性定位战略是如何制定并实施的？（4）智伴科技当前面临的关键战略问题是什么？你有什么好的建议？对此，同学们进行了热烈的讨论。

       对于本次移动课堂，MBA学员们反映收获颇丰。大家更深刻地理解战略管理课程的内容和知识点，体会到充分竞争的环境下，企业和个人在细分领域里专注做一件事情的重要性。也更真切地理解从Market Based View到Resource Based View转变的战略意义。