盛夏未远，秋意初显。8月23日下午，苏州大学MBA联合会外联部组织2023级至2025级共30余名同学，走进医疗科技前沿企业——海望医疗技术（苏州）有限公司，开展以“洞察医疗前沿·融合产业实践”为主题的沉浸式参访活动。通过实地观摩、高管对话、圆桌研讨等多维环节，同学们深入感知医疗器械企业的创新运营与数字化转型实战，进一步夯实“商业+科技”的复合视野。

启程·一封来自医疗标杆企业的邀请

活动前夕，海望医疗技术（苏州）有限公司销售总监、苏大MBA24级在校生南振坤，提前在参访群内分享了企业介绍、产品布局与文化理念等资料，帮助同学们提前建立认知框架，带着问题走进企业，实现“参有所获、访有所得”。这充分体现了MBA项目“知行合一”的培养理念。

作为科赛尔企业平台化布局的关键一环，海望医疗成立于2022年初，扎根苏州高新区江苏医疗器械产业园，并辐射南通、深圳两大生产基地。公司总面积超5000平方米，其中洁净车间面积超过3000平方米。海望医疗专注医用高分子材料制品的开发与生产，致力于为介入医疗器械客户提供管材及导管系统解决方案，立志成为全球细分领域的领导者和全面合作伙伴。

探访·零距离触摸智能产线与创新产品

当天下午，同学们齐聚海望医疗，开启深度参访。公司高层和公司员工热情接待，带领同学们走进科赛尔医疗（外周介入）、海望医疗（核心原材料）、米新医疗（冠脉介入）三大板块，沉浸式感受创新与高质量发展的澎湃力量。

在生产一线，智能化生产线的高效协同、企业荣誉墙的发明专利、一线车间的严谨清洁，以及展示馆的核心创新产品，引发同学激烈讨论。负责人耐心讲解了企业从材料研发到精密制造的运营模式，揭示了海望医疗如何以技术硬核破解行业痛点。同学们一路聆听、一路提问，对企业的高标准生产流程、质量控制与研发实力有了直观而深刻的理解。

对话·企业文化、数字化与平台战略的深度融合

座谈环节，南振坤总监以“平台型医疗器械企业的布局与核心竞争力”为主题展开分享。他首先阐述了“科赛尔”名称的由来与企业“让爱穿行于心”的文化理念，强调“德行第一、德才兼备”的人才观，以及“团队至上，激发1+1＞2甚至＞3的协同效应”的管理哲学。

在数字化建设方面，南总从经营管理、业务运营与全流程管控三个维度，系统介绍了企业如何借助MES系统实现生产过程的可追溯性、标准化与数字化，并结合真实案例展示数字化如何赋能企业提质增效。

同学们尤其被海望医疗“八年磨一剑”打造国内首款创新产品——伞形腔静脉滤器的故事所触动，也从企业平台化战略的前瞻布局与四川大学等校企合作模式中，感受到医疗企业坚持长期主义、融合创新与务实发展的战略思维。

碰撞·问答之间见真知，跨界交流燃火花

互动环节气氛热烈，同学们围绕企业竞争壁垒、成本管控、国际化策略等现实问题踊跃发问：

开放共享，如何守护企业核心竞争力？

南总回应：团队文化与人才机制是护城河。

我们相信团队的力量。我们的团队都是本土化培养。企业的使命、愿景、价值观是引领核心价值和人才发展的关键。同时我们也建立了系统化的人才梯队培养机制。在这样的机制下，企业不仅能够持续吸引人才，还能保持团队的稳定和发展。

——南总

直面行业“降本”压力，海望的博弈与平衡。

我们行业整体面临客户要求降价的压力，每年都需要降低成本，这是行业惯例。在量和价之间，我们会结合企业的长期发展规划做综合性的考量，需要双方协商，达成一致意见。

——南总

进军全球市场，时间、创新与协同缺一不可。

时间与创新，研发与销售，这是需要去思考的方向。从这些方向去发力，去寻找答案。

——南总

收官·在实践中升华认知，在交流中拓展边界

此次海望医疗参访活动，不仅是一场企业现场的沉浸式教学，更是一次跨年级、跨行业的思维交融。同学们在实地参访中深化了对医疗器械产业链的理解，在与高层分享中领略了平台化战略与数字化管理的实战智慧，在问答互动中锤炼了商业思维与提问能力。

未来，苏州大学MBA联合会外联部将继续携手更多优秀企业与校友资源，为同学提供走进一线、对话高管、洞察行业的参访机会。期待下一次企业参访，能遇见更多渴望探索的你！

最后，也请可以提供参访机会的企业相关人员，或者想了解某个行业的同学，联系苏大MBA联合会外联部部长沈江（微信号：15995457536），沟通相关信息，苏大MBA外联部为大家搭建参访的桥梁！

——苏大MBA外联部