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内蒙古蒙清农业科技开发有限责任公司董事长刘俊辰结合蒙清农业的实践做案例报告，刘俊辰从企业愿景的构建、企业团队的构建、企业文化的构建、人才战略执行等方面叙述了自己的观点。讲到企业文化，刘俊辰重点阐述了利他利己精神，他表示，领导人要起带头作用，无论是在公司中还是在家庭中都让员工感觉到平等，要营造“家”文化，将工作和生活相融起来；在人才战略执行上，刘俊辰认为一切以最终的结果作为工作评价的标准，严格招聘面试程序。另外，蒙清农业还持续推动公益活动，如乡村创客中心、公益大讲堂等，为优秀大学生提供30天的乡村社会实践活动，推动了大学生人生职业规划。

内蒙古蒙清农业科技开发有限责任公司董事长刘俊辰

对此，翟继满老师发表几点看法，第一，他高度认同蒙清农业的愿景使命价值观，但是希望蒙清农业的企业文化不是一纸空文，要真正落实到行动上；第二，关于企业文化氛围的构建，文化的构建要遵循人性的规律，愿景使命价值观一定要起到真正的效果；第三，“家”文化强调归属感，在管理中可能不算是最好的，结合实际情况，在遵循人性的规律的基础上再进行深入思考。

人力资源专家翟继满老师

洪如玲老师谈了三点体会，第一，蒙清农业的管理方式是将个人的终级价值观放到了组织中，将个人和组织融在一起，例如，用自我批判等这样的工具帮助员工实现个人的终级价值，最终可以帮助组织实现发展；第二，爱兵切，才能用兵狠。员工感受到关爱，会自发性产生多付出的行为，也更加利于企业的发展；第三，为大学生提供30天实践活动这些措施，可以作为社会公益价值的输出，利于企业品牌价值的树立。

人民大学人力资源博士、经济管理学院讲师洪如玲老师

随后，胡启毅老师点评提到两点，第一，人力资源管理一定是坚持自己个性化的东西，个性化的东西是根据企业的实际经验慢慢积累、提炼、总结出来的，不要照搬，要坚持下去。一个企业的核心文化，说到底是核心领导人的价值观，核心领导人要言传身教。第二，基于人性出发的企业文化，只要做的好，人的潜力可以被激发，从感性的方面用真诚、坦诚的东西去打动人永远不会错的。同时，人力资源有非常理性的那一面，一定要坚持自己的道路自信、理论自信，跟其他企业学习，感性和理性结合起来，两手抓，两手都要用。

中国农业大学客座教授、中国农业大学企业家校友联谊会副会长、华农财产保险股份有限公司董事胡启毅

付文阁教授点评时谈到，一切都不能脱离企业本身谈战略，谈管理，谈人力资源，企业家首先要明白自身的企业是一个什么样的企业，是大企业，还是中小企业，属于农业、种植还是其他，同时，小企业又想招到好的人怎么办，这是企业首先要思考的问题。其次，创始人决定企业未来的发展方向，创始人自身伟大的理想及价值观决定能否吸引到足够优秀的人才，任何一个公司的价值观一定也不能是伪善的，同时要注重将理性和感想相结合，一定要尊重人性，不同的阶段适应不同的要求。

中国农业大学企业家校友联谊会常务副会长、MBA教育中心主任付文阁教授