编者按

智慧经济的浪潮已经开始席卷全球。它依靠技术创新和组织创新来提高资源的利用效率，进而成为推动经济持续增长的经济新形态。产业数字化是一次深刻的变革，而非仍在原来的轨道上驰骋。在新逻辑、新需求、新用户、新场景的背景下，传统企业该如何拥抱智慧经济与数字经济？传统产业又该如何“大象转身”？

9月4日，长江商学院EMBA公开课在杭州站顺利举行，长江商学院金融学教授周春生博士，携手前京东集团副总裁、长江EMBA3期、DBA3期校友赵英明，与同学们共同探讨了新经济的底层逻辑与传统经济的再造之道。

新经济和经济动能转化的逻辑

周春生教授首先对“创新驱动”“数字中国”和“绿色发展”等顶层设计理念进行了解读，从模式、需求、资源承载、供给、历史等多个维度，总结了当下经济转型与新旧动能转换的内在逻辑。周春生教授认为，供求之间的高度匹配日益重要，将成为企业经济发展的核心要点。

接下来，周春生教授介绍了“无限供给”和“新二元经济”，这两个理论创新的重磅概念，都是由周春生教授首创的。

无限品的供应量不依赖产能，所以数据、技术等要素以及数字类产品，通常一旦产生，便可“无限供应”，瞬间满足任意大小的市场需求。周教授用一张图示意了无限供给企业的资产，从内往外分别是客户、技术、数据、固定资产/流动资产，无限品生产企业通常不需要大量厂房、设备等固定资产，也就是说，对于“无限供给”经济来说，越向内，越核心。

“二元”则是指两个部分，曾经的“二元”指的是农业和工业两个部分，当把农业生产要素转到工业部分，生产效率随之提高，经济也将得到较快速度的发展。但农业与工业的二元时代结束之后，如今，经济从传统二元经济走向了新二元经济，有限供给行业和无限供给行业二元存在，既相互竞争、相互替代，也相互赋能、相互流动，共同构成一个崭新的经济体系，我们将此称为“新二元经济”。

最后，周春生教授认为数字化转型的核心是：“打造全在线、全链接、全协同的数字化环境。”传统企业拥抱数字化转型时，战略层面应当基于自身业务，将数字化战略与企业愿景及业务战略进行衔接，第一步是“标准化”，第二步是“重构”，第三步是“连接与感知”，让数字化给自身主业插上数字化的翅膀，方能高效解决传统业务痛点。

“变的不变”与“不变的变”

可能很多人也会有这样一个问题：市场上有商品，人需要商品，那商品直接给人、人直接找商品不就可以了，还为什么要有渠道的存在？零售业的本质是什么？作为一名在零售业摸爬滚打多年、纵横线上线下渠道的老兵，赵英明校友回答了这个问题，他认为：“零售行业的本质是通过渠道端提高了人货匹配的效率”。

同样的一瓶可乐，在线下的超市、便利店、电影院、游乐场等不同的空间中，售卖的价格完全不同，在线上的购物节前后不同的时间内，也会有不同的价格。所以，线下渠道是通过“有限的空间”换取“相对无限的时间”，在“单位空间”内提升人货匹配的效率；而线上渠道拥有“有限的时间”和“相对无限的空间”，在“单位时间”内提升人货匹配的效率。线下和线上，都是在用时空关系去调整不同品类需求下的商品价格。

所以实际上零售的逻辑没有变，1.0版的零售追求的是“单位空间”的人货匹配效率，2.0版的零售追求“单位时间”的人货匹配效率，3.0版的零售是则追求“单位时空”的人货匹配效率，在时空范围内进行更高的匹配能力。

那么，零售业是变得越来越中心化还是去中心化呢？赵英明举了茶里、茶颜悦色、煮葉、小罐茶、喜茶等新兴茶类饮品为例，不同企业采用了不同的手法，在茶饮领域变得越来越去中心化。同时，我们也能看到世界越来越中心化，比如很多APP活跃用户数每天都在以极快的速度增长当中。

所以，赵英明做了一个比喻：当一个球在不断膨胀的时候，它的中心也变得更为中心，但它的边缘也会变得越来越多，所以它就变成越来越去中心。所以，零售业在变得越来越“去中心化”的同时，也在变得越来越“中心化”。

最后，赵英明校友指出，每个人都在被自己的认知框架束缚，如果有一个机会可以通过外界的赋能，把自己旧有的框架打破，重构自己的知识结构，这是特别幸福、有价值的事情。用北野武的一句话来说：“我还有改变的可能性。一想到这一点，我就心潮澎湃。”他也鼓励在座的企业家，像当年他来到长江读书一样，走出舒适圈，不断学习，改变自己。

目前，长江EMBA2021年秋季班仅剩最后一场面试，将于【9月15日】在【北京】进行。感兴趣的申请人，一定要抓住今年最后的申请机会，点击文末阅读原文咨询报名。