在新生导向季期间，SHUMBA有幸邀请到了两位不同领域的专家为2024级新生带来了两场精彩的讲座。第一场讲座由积惠多控股有限公司首席执行官王军老师主讲，他以《管理的实质——价值创造》为主题，深入浅出地阐述了管理的核心理念和价值创造的重要性。第二场讲座则由上海大学MBA数智文创产业方向产业导师、上海尊安文化公司创始人、上海虹宇数智技术有限公司CEO史飞老师带来，他以《数字文创赋能未来》为题，详细解读了数字文创在未来发展中的重要作用和广阔前景。这两场讲座不仅为新生们提供了宝贵的学习机会，也为他们未来的发展奠定了坚实的基础。

第一场讲座是由积惠多控股有限公司首席执行官王军老师主讲的《管理的实质——价值创造》讲座。王军老师曾任职复星集团“C2M战略推进中心”总经理、集团首席客户体验官、集团首席市场官，因此他对“管理”有着独到的理解。

在讲座中，王军老师首先为大家讲解了作为管理者应该管理什么，其次阐述了16字管理法，并以阿里巴巴等大型企业为例，向同学们表达管理的重要性，最后王军老师讲述了管理的实质，并向同学们提出建议。

上海大学MBA数智文创产业方向产业导师、上海尊安文化公司创始人、上海虹宇数智技术有限公司CEO史飞老师为新生们带来了第二场讲座《数字文创赋能未来》。

在讲座中，史飞老师首先带领大家了解了数智文创的基本概念，从创意到产业化、从商业模式到数字资产再到数据资产以及数字文创，史飞老师为新生们展示了数智文创的各个方面。接着史飞老师用三个经典案例为大家解读了IP的重要性，以及其背后的商业模式。史飞老师还提醒同学们做数智文创就要做到“打开脑洞”，做到跨界融合，要形成稳定的且具有影响力的数智生态。

SHU MBAer有话说

刘浩

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统一语言、统一目标、统一思想、统一方法，以16个字4个统一为核心，用阿里等大企业的实例，向同学们表达管理的重要性和艺术性。这些例子和我的工作非常相关，使我对“管理”有了新的解读。

应王玉

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很荣幸能够有机会参加这次导向课程，王老师以他丰富的从业经历和创业经验为基础，从实践中阐述了管理的本质。在课程中，他深入剖析了管理的理论基础，并细致分析了多个成功的管理案例。这些内容不仅涵盖了理论层面，还深入到了实践中的多个方面。对于我们即将正式开始的学业，王老师为我们提供了宝贵的导向，帮助我们更好地理解和准备。

徐赫扬

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在企业从事管理工作5年有余，时刻在思考究竟何为管理的本质，团队工作究竟该如何高效展开，怎么留住人才使其有归属感，成就感？这些清楚但不知如何解决的问题不断地在大脑中压制住又反复出现，今日非常有幸能够学习这样干货的课程。王总作为大型公司的管理者，毫无保留的为我们介绍他对管理的本质的理解--创造价值，同时为我们提供了大量新的视角。

通过王军老师深入浅出的讲解，了解到了16字管理方法：统一语言，同一目标，统一思想、统一方法。是的，统一语言才有最高的效率，同一目标才路径一致，统一思想才能行稳致远，统一方法才能解决问题。

新的时代也对管理提出了新的要求，当前的组织结构已经无法适应当前的数字化时代，逐渐趋于多元网状的问题解决需求，从老师这里了解到3D-PDCA，一个企业管理里面比较常用的问题解决方案，同时也介绍了其他解决现实问题，人生规划的方法论，使我受益匪浅。

刘天奥

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在听史老师讲解前，我理解的文创是拥有故宫元素的周边产品、各式各样IP的盲盒、以及与大IP联名的产品等。这节课使我明白过去的想法太狭隘了，文创不只是做文创产品，文创是很宽泛的，用文化的东西吸引他人，也是文创的一种。文创是文化创意，其核心点是持续创新的能力。

而数字文创是搭载某种数字技术，构建创新文创场景，实现某种目的。老师提到看待数字时代需从三个角度：场景、数据、链接。“无聊猿”就是数字文创的经典代表，通过技术手段瞬间形成的1万个子IP背后是数字身份的价值，是进入传统商业的杀手级应用，数字文创赋能的未来，科技加文化是驱动文化产业前进的两个引擎，但并不是只有文化和技术就能解决，匹配的商业产品和服务是可持续的核心。真正做文创要懂得破壁交融、跨界融合，形成稳定的、有影响力的生态。这些知识使我打开了新的认知领域，在未来的学习中将会伴随我一生。