教育部学位与研究生教育发展中心2023年面向全国研究生培养单位开展主题案例征集，围绕“大国智造”“中华传承”“区域协调发展”“走出去”四大主题，共征集到2017个成果，收录入库1459个，遴选出20个主题案例典型成果。我院院长助理、吴记教授领衔案例位列其中。

从效率驱动到科技领先—组织逻辑演化视角下的企业数字化转型研究

本案例系教育部学位与研究生教育发展中心2023年度主题案例项目成果。

主题方向：大国智造

项目编号：ZT-231055832

首席专家：吴记

项目名称：《虚实相生：美的集团数智化转型的路径与机制》

1、案例摘要

制造业是推动经济高质量发展和实现数字中国战略的关键领域。作为中国制造业的代表，美的集团在数字化浪潮与“双碳”目标的背景下，承担着由“制造”向“智造”转型的使命。本案例结合宏观政策、行业竞争与内部管理挑战，剖析美的集团从“效率驱动的大规模制造”到“科技引领的智能智造”的转型路径。美的通过高管认知升级、组织架构重塑与数字技术深度应用，构建了覆盖研发、制造、供应链、营销与服务的数字化体系，形成了人机物协同的智能制造模式。案例揭示了企业在组织逻辑演化中如何实现从降本增效到科技创新的跃迁，探索出以数字化驱动可持续竞争优势的中国式转型路径，为理解制造业数字化转型的阶段特征与实践机制提供启示。

2、案例亮点

一是揭示美的集团数字化转型的典型实践，丰富了我国制造业数字化与智能化转型的案例库，探索了企业由“制造”向“智造”演进的发展规律；二是将组织逻辑演化理论与企业数字化实践相结合，从“认知升级、结构重塑、行动协同”三个阶段深度剖析企业在数字化浪潮中实现战略重构与能力跃迁的机制；三是从数字化驱动视角阐释美的集团如何构建以数据为核心的数字平台，重塑研发、制造、供应链与服务体系，探索制造业高质量发展的中国式路径。

3、社会价值

本案例展现了美的集团在国家数字经济战略与“双碳”目标背景下，通过数字化与智能化转型推动制造业高质量发展的典型实践。美的集团以科技创新赋能制造升级，不仅提升了资源利用效率和绿色生产水平，也为中国制造业转型提供了可复制的经验路径。案例揭示了企业在数字技术驱动下实现经济效益与社会效益双提升的可能性，体现了科技创新在构建可持续产业生态、促进数字中国建设中的关键作用，具有重要的社会示范与政策参考价值。

4、调研心得

在美的集团数字化转型案例的调研过程中，明确的研究目标与教学导向是确保调研质量的关键。前期聚焦企业数字化转型的核心议题，科学设计访谈提纲与资料收集路径，保证内容的针对性与启发性。调研实施阶段注重多维信息获取，通过高管、中层及一线员工的多层次访谈，全面呈现企业在战略调整、组织变革与技术应用中的实践过程。为提升数据可靠性与完整性，灵活采用线上线下结合的方式，兼顾深度与实际。案例分析中对多源资料进行比对提炼，揭示企业认知演化与组织逻辑重构的内在机制，形成具有代表性的转型路径。最终，通过专家评审与企业反馈不断完善，使案例兼具理论深度与教学价值，为制造业数字化转型研究提供了生动范例。

美的集团调研访谈照片

首席专家

吴记

中山大学管理学院教授、博士生导师。管理科学与工程学会青年工作委员会委员、Fundamental Research青年编委、广东省创新战略研究会副会长、广东省系统工程学会副理事长。从事大数据分析、智慧医疗管理等领域研究。主持国家自然科学基金青年（B类、C类）、面上项目，广东省杰出青年项目，社科重大子课题等。撰写的调研报告多次获中央主要领导人肯定性批示，中央部委采纳。担任教育部学位与研究生教育发展中心主题案例项目首席专家。

团队成员

吴晨光

中山大学管理学院教授、博士生导师。国际预测协会旅游与酒店预测专委会主席等。主持多项国家自然科学基金项目，获广东省杰出青年项目资助。研究成果发表于国际权威学术期刊，包含多篇ESI高被引论文。

吴小龙

中山大学管理学院（创业学院）副教授，中国信息经济学会理事。主持多项国家与省部级科研项目，成果发表于《管理世界》等国内外高水平学术期刊，相关研究成果获得省市级哲学社会科学优秀成果表彰。

郭咏琳

中山大学政治与公共事务管理学院博士后。主要研究领域为公共服务供给与创新、企业社会责任与数字治理。研究成果发表于《管理世界》等高水平学术期刊，曾多次获得中国企业管理案例与质性研究论坛最佳论文奖。

朱文静

中山大学管理学院博士生，专业为管理科学与工程，研究方向为为行为科学与医疗管理的交叉研究。

宋瑶康

中山大学管理学院硕士生，专业为管理科学与工程，研究方向为流程建模与分析。