【中国MBA教育网讯】王振力做了中农四方企业发展汇报，王振力首先叙述从2014年成立之初到2017年公司的整个发展历程，他指出，在新时代的大背景下中农四方的发展也出现了一些问题，从而迫使公司进行全面战略升级，重新梳理战略升级的基本思路；在升级的过程中，王振力力求将中农四方做成一个品牌，并举例咿农吔项目发展案例，从定位、策划、设计、规划、落地建设，发展农业嘉年华。在人力资源方面，王振力分享了基于新战略背景下，当前员工的组织架构，未来将核心放在规划设计与技术工程上，经营农旅综合体品牌，全面建设农旅综合体系。

中国农业大学2005级校友王振力

      胡启毅老师点评，王振力的管理没有照搬任何一家企业，既没有高于目前企业现在的发展阶段，也没有低于现在的发展水平，升级地恰到好处，现在的企业模式就是企业的价值，随后，胡教授也提出了一点建议，如何保护现在的模式，形成自己的门槛，使得在同行业不被复制，这是需要关注的核心问题。

中国农业大学客座教授、中国农业大学企业家校友联谊会副会长、华农财产保险股份有限公司董事胡启毅

      翟继满老师表示，员工最关心的是企业最能实现员工什么样的动机，一个公司最好的战略落地，一定要有自己的一个战略路线图，企业的使命、愿景、价值观要和员工结合起来，例如，实现员工的终身就业能力，我们一定要保证最后的企业文化实现落地。

人力资源专家翟继满老师

      洪如玲老师随后分享，无论对待客户或者员工，采用体验式的方式最能获得认同和改变，用最鲜活的故事实现冲击，从而转化为行为。我们也一定要把企业文化或企业管理做成可以体验的产品，立马可以触摸到的，这样，我们的企业，我们的管理就可以实现持续的发展。

人民大学人力资源博士、经济管理学院讲师洪如玲老师

      付文阁教授提出几点建议，王振力从咨询公司到工程公司再到委托公司，这三项第一依赖于人，第二依赖于经验，第三依赖于体系，第四，这三项所需要的核心竞争力是不一样的，如果把这三项整合到一起是不容易的。王振力需要寻找生意真正的基石，在基于市场需求的基础上，寻找更稳定、更持续、更持久的发展。

中国农业大学企业家校友联谊会常务副会长、MBA教育中心主任付文阁教授

      如何将生意转换成一项事业，不断保持强大的学习与思考能力，是我们在经营企业中需要不断去学习和完善的，新时代背景下的产业模式升级，寻求最稳定、最持久的企业基石和价值，也是保持基业长青的重要保障。通过此次的案例汇报与导师们的精彩点评，学员们面对各自不同的企业发展现状，相信有更好的策略上的提升。