【中国MBA教育网讯】广东三通农业有限公司董事长、香港三通民用有限公司总经理李伟才展开了“广东三通人力资源管理实践探讨”的案例汇报。李伟才现主要经营自有三通品牌的陈皮生产，加工和零售，从事过多种不同行业的他对农业有独特的情怀，在经营中也不断实施如何提高人力质量、降低人力成本，现在三通团队主要是由顾问团队、固定人员和临时人员组成，李伟才笑谈自己是一个生意人，在选人标准上，他谈到有三点：爱工作，负责任，有效率。

广东三通农业有限公司董事长、香港三通民用有限公司总经理李伟才

      付文革教授首先开始点评，他指出，上学的人在学习中要实现从生意人转换为企业人，当生意变成一项事业的时候就发生了质的变化，李伟才正处于这个阶段，现在他最重要的问题必须解决如何做一个企业。企业是持续的，企业是带领多个人发财的，将生意做成企业一定要破釜沉舟，全力以赴，同时更要重视价值创造。

      翟继满老师从相反的方面表达了自己的看法，他提出，第一，人力资源不是只属于大公司的，将两三个人放到合适的岗位上，发挥出最大价值，最终产生1+1＞2的效果，就是人力资源。一个企业是有生命力的，是有自己的个性的，一定要遵循自己内心的指引坚持自己的东西。第二，在企业管理中要注意雇佣临时员工时所产生的风险。

人力资源专家翟继满老师

      胡启毅老师认为李伟才用玩的状态做企业比较好，同时他用“爱工作，负责任，有效率”作为选人的标准，是最朴实、最简单、最有效的人力资源管理准则。

中国农业大学客座教授、中国农业大学企业家校友联谊会副会长、华农财产保险股份有限公司董事胡启毅

      洪如玲老师谈到，李伟才具有其鲜明的特点，通过在农大的学习，实现了自己从野蛮生长到规范生长的转变，这是实实在在能够看到的通过学习获得的转变。

人民大学人力资源博士、经济管理学院讲师洪如玲老师