【中国MBA教育网讯】北京赛佰特科技有限公司常务副经理刘国良谈赛佰特管理提升之路，刘国良先简述了自己创业之初“四处漏风”的窘境到现在重新思考一步步的完善企业体制的经历，他指出，自己以前遇到的最大的人力资源问题就是不敢管,后来，通过对公司所有部门及岗位进行了梳理，明晰职责，每错必罚，见到了实效。同时，面对企业人才流失的情况，刘国良表示招聘的时候就要做好把关，做好人员招聘，并严格的制定培训与绩效体系，通过这些举措，使公司效果明显上升，人均产值实现了翻倍的增长，生产效率也有所增高。

北京赛佰特科技有限公司常务副经理刘国良

翟继满老师首先点评，他指出，刘国良的人力资源措施很落地，用数据和绩效做支撑，提升了企业的效率，保证了公司的收益。同时，他也做出了提醒，优秀的人跟别人交流是由内到外，先说why,再说how，最后说what，如果想要让人跟着你干，不同阶段要有不同的打法。“过去的成功就是你未来最大的绊脚石”，每个企业家都需要锻炼情境领导力，来考虑培训是否达到效果。

人力资源专家翟继满老师

胡启毅教授也表示了几点建议，第一，一切从实际出发。第二，删繁就简，第三，聚焦，第四，清楚知道自己处在的发展阶段，让企业充满活泼的生长力量。胡教授提醒大家要时刻的明白企业的核心竞争力在哪里，并围绕着这个方面去做，从自己的企业出发明白企业的核心价值观是什么，企业应该要野蛮生长，从内核成长，一点一点地成长，不要盲目的照搬别人的模式。

中国农业大学客座教授、中国农业大学企业家校友联谊会副会长、华农财产保险股份有限公司董事胡启毅

最后，付文阁教授表示，第一，企业是鲜活的生命，不要僵化教条化，要有自己的东西、自己的灵魂，不要离开自己。套路只有跟自己的生命体结合才有用，不能脱离发展阶段来谈经验、谈管理，学而僵用等于等死，要学以致用。第二，在规范管理上，管理风格各有不同，有效性最重要，管理是一门科学，更是一门艺术，艺术要因人而异。

中国农业大学企业家校友联谊会常务副会长、MBA教育中心主任付文阁教授

学习要学以致用，僵用等于等死，人力资源管理一定要坚持自己个性化的东西，不能盲目照搬，针对两位学员截然不同的管理风格，在场教练都给出了最客观评价，提出了最适合的建议，让两位学员明白了自己人力资源管理的短板，力求在未来的管理中有所提升。