“中农创学院”|刘国良——明晰职责 严抓绩效考核

来源:本站    作者:李靓楠    责任编辑:李靓楠    11/29/2017

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【中国MBA教育网讯】北京赛佰特科技有限公司常务副经理刘国良谈赛佰特管理提升之路,刘国良先简述了自己创业之初“四处漏风”的窘境到现在重新思考一步步的完善企业体制的经历,他指出,自己以前遇到的最大的人力资源问题就是不敢管,后来,通过对公司所有部门及岗位进行了梳理,明晰职责,每错必罚,见到了实效。同时,面对企业人才流失的情况,刘国良表示招聘的时候就要做好把关,做好人员招聘,并严格的制定培训与绩效体系,通过这些举措,使公司效果明显上升,人均产值实现了翻倍的增长,生产效率也有所增高。

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北京赛佰特科技有限公司常务副经理刘国良


翟继满老师首先点评,他指出,刘国良的人力资源措施很落地,用数据和绩效做支撑,提升了企业的效率,保证了公司的收益。同时,他也做出了提醒,优秀的人跟别人交流是由内到外,先说why,再说how,最后说what,如果想要让人跟着你干,不同阶段要有不同的打法。过去的成功就是你未来最大的绊脚石,每个企业家都需要锻炼情境领导力,来考虑培训是否达到效果。

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人力资源专家翟继满老师


胡启毅教授也表示了几点建议,第一,一切从实际出发。第二,删繁就简,第三,聚焦,第四,清楚知道自己处在的发展阶段,让企业充满活泼的生长力量。胡教授提醒大家要时刻的明白企业的核心竞争力在哪里,并围绕着这个方面去做,从自己的企业出发明白企业的核心价值观是什么,企业应该要野蛮生长,从内核成长,一点一点地成长,不要盲目的照搬别人的模式。

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中国农业大学客座教授、中国农业大学企业家校友联谊会副会长、华农财产保险股份有限公司董事胡启毅


最后,付文阁教授表示,第一,企业是鲜活的生命,不要僵化教条化,要有自己的东西、自己的灵魂,不要离开自己。套路只有跟自己的生命体结合才有用,不能脱离发展阶段来谈经验、谈管理,学而僵用等于等死,要学以致用。第二,在规范管理上,管理风格各有不同,有效性最重要,管理是一门科学,更是一门艺术,艺术要因人而异。

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中国农业大学企业家校友联谊会常务副会长、MBA教育中心主任付文阁教授


学习要学以致用,僵用等于等死,人力资源管理一定要坚持自己个性化的东西,不能盲目照搬,针对两位学员截然不同的管理风格,在场教练都给出了最客观评价,提出了最适合的建议,让两位学员明白了自己人力资源管理的短板,力求在未来的管理中有所提升。


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